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房产中介员工管理制度(怎么管理房产中介公司)

房产网 2020-12-11 15:37
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房产中介员工管理制度(怎么管理房产中介公司)



       一,清楚你的B点,制定你的目标,分享给你的团队,让大家知道跟着你能一起走到B点。这点比较重要,一个团队有一个中级的目标,并且集体为之奋斗才能摘下成功的果实。


       二,把你的员工当成客户对待,对别人好,别人才能对你好。业绩好的人不见得就是一个好管理者,抗压能力强的人才有可能成长为管理者,现在企业劳动者都属相互的,管理者把员工当亲人,员工也要把工作当成自己的事业。


       三,勤于学习,学无止境。时代变化很快,行业变化很快,你能有多远,在于你能看多远,在于你的认知。你所能挣的钱都是你认知范围内的钱,认知之外的钱你是挣不到的,所以说不管是什么行业,都要多学习,多总结,敢于接受新鲜的事物。


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       四,坚持做一些事,做正确的事,坚持去做,要有度过无产出期的勇气及能力,相信回报不是即可就有的,是长期坚持后才能有的,只要是正确的事情,努力坚持最终会看到光明。


       五,包容,管理者要有博大的胸怀,包容你的客户,包容你的员工。包容不是放任不管,而是允许试错,试错之后改正才能迎来进步,有时候员工的错误对自己的管理上也能查漏补缺,没有完美的个人,只有互补的团队。


       六,用百分之二十的精力解决百分之八十的问题。解决大家面临的共同问题,不要在个别人遇到的问题上耗费太多的精力。管理有重点,不可事无巨细,眉毛胡子一把抓,侧重于一段时间最重要的事情去抓,一个月就抓一件事,抓一段时间后根据团队具体的情况再抓别的事。


       七,管理前百分之二十和后百分之二十,中间部分的人可以少放一些精力。正激励前百分之二十,负激励后百分之二十,两头的量都起来的会更加带动整个集体的业绩,所以管理者找到合适的方法往往会事半功倍。


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       八,大道至简,知易行难。想要干好某件事是非常难的,每天都要给自己打气,让自己正能量满满,带动团队与你一起进步,一起成长。天道酬勤,虽然是一句激励的话,但是勤奋确实是走向成功必不可少的元素。


以上对房产中介员工管理制度简单的整理的八条,怎么管理房产中介公司相信很多管理者心里会有一个标准,当然具体情况也会因人而异具体操作,感兴趣的人员可以作为一些简单的参考。


编辑者:admin

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