房产中介员工管理制度（怎么管理房产中介公司）
一，清楚你的B点，制定你的目标，分享给你的团队，让大家知道跟着你能一起走到B点。这点比较重要，一个团队有一个中级的目标，并且集体为之奋斗才能摘下成功的果实。
二，把你的员工当成客户对待，对别人好，别人才能对你好。业绩好的人不见得就是一个好管理者，抗压能力强的人才有可能成长为管理者，现在企业劳动者都属相互的，管理者把员工当亲人，员工也要把工作当成自己的事业。
三，勤于学习，学无止境。时代变化很快，行业变化很快，你能有多远，在于你能看多远，在于你的认知。你所能挣的钱都是你认知范围内的钱，认知之外的钱你是挣不到的，所以说不管是什么行业，都要多学习，多总结，敢于接受新鲜的事物。
四，坚持做一些事，做正确的事，坚持去做，要有度过无产出期的勇气及能力，相信回报不是即可就有的，是长期坚持后才能有的，只要是正确的事情，努力坚持最终会看到光明。
五，包容，管理者要有博大的胸怀，包容你的客户，包容你的员工。包容不是放任不管，而是允许试错，试错之后改正才能迎来进步，有时候员工的错误对自己的管理上也能查漏补缺，没有完美的个人，只有互补的团队。
六，用百分之二十的精力解决百分之八十的问题。解决大家面临的共同问题，不要在个别人遇到的问题上耗费太多的精力。管理有重点，不可事无巨细，眉毛胡子一把抓，侧重于一段时间最重要的事情去抓，一个月就抓一件事，抓一段时间后根据团队具体的情况再抓别的事。
七，管理前百分之二十和后百分之二十，中间部分的人可以少放一些精力。正激励前百分之二十，负激励后百分之二十，两头的量都起来的会更加带动整个集体的业绩，所以管理者找到合适的方法往往会事半功倍。
八，大道至简，知易行难。想要干好某件事是非常难的，每天都要给自己打气，让自己正能量满满，带动团队与你一起进步，一起成长。天道酬勤，虽然是一句激励的话，但是勤奋确实是走向成功必不可少的元素。
以上对房产中介员工管理制度简单的整理的八条，怎么管理房产中介公司相信很多管理者心里会有一个标准，当然具体情况也会因人而异具体操作，感兴趣的人员可以作为一些简单的参考。
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